2016年1月21日，集团隆重召开20145年度工作总结暨2016年工作动员大会，会议主要是集团董事长、党委书记尹培农总结过去一年的工作，分析当前面临的形势和任务，明确2016年的工作方向目标，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推进集团在新的起点上，迎接新的挑战，夺取新的成绩。会上对荣获2015年度的先进个人进行了表彰。为确保实现2016年的工作任务目标，玉龙公司、龙德公司、集团总部的领导分别作了表态发言。
尹董事长在总结过去一年的工作时说：2015年，在我们集团的历程中，是******不平凡的一年。在这一年里，******国内经济形势持续放缓、造纸行业面临产能严重过剩的影响，市场竞争日趋残酷，很多企业经不起竞争，纷纷停产放假。作为我们集团来讲，在困难面前，我们全体干部、员工团结一心，攻坚克难，坚持以发展为主线，实现了集团在调结构、转方式向差异化发展跨出了坚实的一步，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，是全体干部、员工奋斗和汗水的结晶，是广大干部员工不懈努力的结果。它饱含着万豪全体员工团结拼搏和勇于奉献，饱含着各级领导及社会各界的鼎力相助和大力支持。首先，我代表集团董事会、集团党委向今天受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！并向一年来辛勤工作、勇于奉献的全体员工表示衷心的感谢！
尹董事长在回顾2015年工作时主要针对生产经营分别各公司进行了总结：
1、玉龙公司在2015年度生产经营工作中，主要是受铜版纸产能严重过剩的影响，各生产厂家纷纷压价倾销，无序竞争，形成了产品价格与成本倒挂的情况，各品种的订单相继减少，开停机比较频繁，给生产经营管理和人员管理造成很大的困难。为此，玉龙公司克服种种困难，为保证员工正常上班，及时调整产品结构，加大特种纸的销售力度，增加特种纸的订单，通过努力，铜版纸产量虽有下降，但特种纸产量提高，铜版纸、特种纸均达到产销平衡，生产经营稳定运行。
2、龙德公司滤纸生产经过一年的运行，通过龙德公司全体干部员工的辛勤努力，逐步实现了稳定运行，生产经营实现大幅增长。从滤纸试产以来，各类滤纸产品经相关部门检测和滤清器生产厂家使用，各项指标全部达标合格，并且******能够替代进口产品。目前，龙德公司研发的固化型滤纸和水溶型滤纸定型产品已达40多个，与30多家大中型滤清器厂家建立了稳固的业务关系。2015年12月，龙德公司成功承办了中国汽车工业协会滤清器委员会、中国内燃机工业协会滤清器分会主办的“2015年滤清器行业年会”在临朐召开。通过行业年会这个平台，展示和宣传了龙德公司的企业形象和产品，让******的滤清器厂家认识了我们，拉近了与客户的距离，随着会议的推介，在提升公司形象的同时，业务客户和产品订单大幅增加，为2016年的滤纸生产经营打下了一个好的基础。
尹董事长在充分肯定各公司成绩的同时，指出和分析了工作中仍存在的问题，一是各公司的产品质量虽然比较稳定和提高，但是小毛病仍不少，产品有时发生掉粉、洞眼、掉毛、色差等影响客户使用的问题，这些小问题不仅影响了公司的形 而且给公司会带来经济损失。
这些质量问题说明我们的质量意识仍有欠缺，产品质量的问题与我们的生存关系没有引起高度重视，导致工作质量低下而影响到产品质量的稳定。二是部分管理人员的思想意识淡薄，面对困难形势，缺乏积极性、主动性。自身定位不准确，工作履职不得力、不作为。我们的各级管理人员都有自己分管的工作范围、职责范围，有的对自己的岗位、职责不明白，当车间或部门之间遇到工作需要协调处理时，不是出主意想办法帮助解决，而是遇到困难绕着走或推诿扯皮，缺乏实干精神。
尹董事长在报告中明确提出：2016年的工作思路是：继续坚持以追求经济效益为中心，以调整产品结构和研发新产品为发展目标，以稳定产品质量为主线，外拓市场、内抓管理。依托现有产品和装备，降低生产成本、提搞产品价格，深化考核机制，完善利润分配考核，不断提升市场竞争力。积极适应新常态，创新内部管理，扩大职能考核，提升管理效率，突出领导素质，发挥表率作用，带头遵章守纪，强化依规办事。明确岗位职责，定其位、谋其政、担其责、有所为、履职尽责做好自己主管的事，少说多做，真抓实干，团结协作，******推进诚信经营、人本管理、安全生产、增收节支、力争各项工作实现新的突破。
根据工作思路目标，就结合各公司的生产经营实际，尹董事长对2016年的工作进行了部署和动员。他指出：在新的一年里，各公司要按照集团确定的工作思路，重点抓好以下工作：
一是玉龙公司铜版纸产品，由于市场影响，产品销售遇到了************的困难和挑战，随着出版印刷及包装行业业务的大量削减，加之造纸行业的产能过剩，造纸行业被逼迫纷纷减产，而市场上又互相压价销售，所以铜版纸处于亏损生产。因此要调整铜版纸产品结构，以市场为导向，按照市场需求操作，弃小保大，以订单组织集中专门生产。同时，对原纸生产线进行改造，生产特种食品纸。以提高特种纸的产量和比重，力争达到满负荷生产。
二是龙德公司的汽车滤纸生产通过一年的调整运行，车间员工对滤纸生产各种设备的性能、程序、要领和工艺技术操作规程、安全生产操作规程等，操作技术已经基本掌握，无论是技术素质或者生产状态、管理状态、人员状态都达到了基本要求，滤纸生产线进入了平稳运行，所生产的滤纸质量逐步稳定，性能优良，达到了公司的预期目标。新的一年，龙德公司要抓住滤清器行业年会在临朐召开的契机，与客户保持紧密联系，力争滤纸生产经营创造新水平。
三是面对造纸行业产能严重过剩导致纸张市场残酷激烈的竞争局面，各公司销售部门要采取强有力的营销措施，加大产品销售力度，提高市场占有率，保证产销平衡。要创新营销工作思路，认真分析研究市场发展趋势，充分掌握市场信息，把握客户需求动态，提升市场应变能力，***大限度的满足客户需求。要有高度的忧患意识和超前意识，进一步转变观念，，抛弃陈旧的营销模式和观念，针对不同的品种采取不同的销售方式，在巩固老用户的基础上，积极开发新用户，加大附加值高的产品销售，在提升销售量的同时，力争提高销售价格，积极为公司创造效益。
四是围绕市场抓产品质量的稳定提高。当前造纸行业受经济大环境和产能过剩影响，导致纸张市场需求发生变化和缩减，竞争异常残酷激烈，说到底市场的竞争就是产品质量的竞争，没有质量就没有市场，没有市场就没有订单，没有订单就停机放假，放假就没有工资收入的直接关系。所以抓产品质量就是硬道理。在2016年的质量管理工作中，公司各管理部门深入各个车间针对市场上反复出现的质量问题，结合生产过程中各个环节进行认真总结分析出主客观原因，找出问题的原因所在，并从原材料的采购进厂、储存到生产使用过程，全程严格把关，认真落实各项质量管理制度，通过采取强有力的质量管理措施，******扭转了质量意识淡薄和工作责任心不强、管理工作不到位的问题。坚决杜***频繁发生的质量问题。
五是围绕成本管理抓节能降耗。成本管理是提高经济效益的基础，在2016年的工作中，各公司要始终将节能降耗贯穿到日常管理工作中，围绕提高经济效益这一中心，大力开展节能降耗，增收节支。重点推进严格执行生产成本定额和计划成本组织生产。经济责任制考核小组把各种消耗指标通过测算全部制定了消耗定额，指导管理部门和生产车间遵照执行，促使生产单位在保证质量的前提下，积极开展节能降耗工作。今年将实行车间利润分成考核，利润高就得的多，利润少就得的少，以此促进节能降耗、增收节支工作的开展。
无论集团及公司的管理部室，要立足实际，都要围绕降低成本做好本职工作，认真贯彻执行公司的增收节支措施，严格把关，杜***浪费，推行刚性控制，各相关部门要严格支出把关，对集团和各公司的非生产性开支实能不开支的就坚决不开支。大家要认清当前的形势，不能再和原来相比，目前的严峻形势要求我们全员过紧日子。
六是各级管理职能部门和各级管理人员，都有自己的岗位和职责，在新的一年中，要明白自己所处的岗位、职务和身份，确定好自己的工作目标。企业越是遇到困难，领导越是要树立好自身形象，不能把自己置之度外，不能把企业的好坏看做与自己无关。我们应该认识到，企业的兴衰与每一个人都息息相关。要立足自己的岗位，干好本职工作，坚持干就干好，管就管好，要起到表率作用，以自己的实际行动，******员工树立应对困难的信心，调动员工的工作积极性。工作上不要推诿扯皮，不要互相指责，******事情面前要先看自己做好了没有，尽职了没有，少一些攀比，多一些担当，精诚团结，凝心聚力，为集团迎难而上跨越发展尽职尽责。事实证明，哪个部门或车间的管理人员的执行力、贯彻力强，那个单位的工作业绩就突出。
尹董事长重点强调，2016年，国内外经济形势依然得不到好转，根据中国造纸联合会发布的信息，中国造纸行业的形势更急严峻，市场竞争将更加残酷激烈，******的造纸行业将迎来大洗牌，经受不住的企业将会被市场淘汰。面对发展中的不利因素和困难，我们******充分认识到困难的艰巨性和长期性。要积极适应新常态，保持清醒的头脑，既要看到集团发展中遇到的困难，又要看到集团发展中具有的优势。面对2016年复杂多变的造纸市场，我们将迎来更大的发展机遇和更为严峻的挑战。作为集团的每一名干部员工，都要做好应对困难的思想准备，立足岗位，干好本职工作。特别是中层以上管理干部，要肩负起集团赋予的重任，坚持在其位、担其责、谋其政、敬其业、竭其力。 新一年的工作思路目标已经确定，各级各单位一定要认真落实集团的各项部署，形成主管领导亲自抓，分管领导对口抓，全体员工齐践行，人人肩上有责任的良好局面。******推进生产经营、企业管理、安全生产、人本管理、党的建设、企业文化、工、青、妇、计划生育、文明卫生等相关工作协调发展，形成在组织上、思想上、行动上为集团健康持续发展提供强有力的保障，为******完成2016年的工作目标而努力奋斗！
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